(Bảo hiểm SVIC) – Sự kiện Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) thông báo chuẩn bị tung ra một số dự án bất động sản có mức giá chỉ bằng 50% sản phẩm cùng vị trí trên thị trường đang tác động không nhỏ tới thị trường địa ốc TP.HCM.

Chờ mua bất động sản “đại giảm giá”

Ghi nhận của phóng viên Báo Đầu tư, từ đầu năm đến giữa tháng 4, tình hình chung của thị trường bất động sản TP.HCM dù không có nhiều sáng sủa, song một số dự án căn hộ có mức giá mềm vẫn được khách hàng đón nhận.

Ông Đoàn Chí Thanh, Tổng giám đốc Công ty Địa ốc Hoàng Anh Sài Gòn (thuộc HAGL) cho biết, quý I/2012, HAGL đã thực hiện giao dịch thành công hơn 100 sản phẩm từ việc phân phối một số dự án căn hộ. “Xét những yếu tố thực tế, từ tháng 4 trở lại đây, thông tin kinh tế vĩ mô khá tốt, lạm phát được kiềm chế, tín dụng được mở cho bất động sản và lãi suất cho vay cũng đã bắt đầu hạ nhiệt. Đây là những thông tin khá tốt đối với thị trường bất động sản, nhưng giao dịch rất chậm”, ông Thanh nhận định và cho rằng, sở dĩ thị trường bị ngưng trệ là xuất phát từ thông tin HAGL sẽ tung ra sản phẩm có mức giá chỉ bằng 50% sản phẩm cùng vị trí trên thị trường. Điều này đã tác động mạnh đến tâm lý người tiêu dùng. Mặc dù người có nhu cầu nhà ở quan tâm đến bất động sản rất nhiều, nhưng lại có tâm lý chờ thị trường giảm hơn nữa mới ra quyết định.

Tương tự, ông Phạm Ngọc Lâm, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đức Khải, chủ đầu tư Dự án The Era Town (quận 7, TP.HCM), cũng cho rằng, thông tin HAGL giảm giá bán bất động sản đã ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường. “Cách đây hơn 1 tháng, mỗi ngày, Sàn giao dịch bất động sản Đức Khải giao dịch thành công 5 – 7 sản phẩm, nhưng hiện chỉ còn 2 – 3 giao dịch”, ông Lâm nói.

Ông Lê Hữu Nghĩa, Giám đốc Công ty Địa ốc Lê Thành cho rằng, thị trường vốn đã khó khăn từ nhiều năm qua, gần đây, càng trở nên khó hơn. Theo ông Nghĩa, cái khó của thị trường hiện nay xuất phát từ nhiều yếu tố. Nhưng yếu tố quan trọng, gây áp lực lớn đến thị trường, chính là niềm tin của khách hàng.

Không mua sẽ mất cơ hội

Trở lại sự kiện của HAGL, ông Lê Hùng, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Phát triển nhà Hoàng Anh (thuộc HAGL) cho biết, trước mắt, HAGL sẽ giảm giá 2 dự án, một gần cầu Kênh Tẻ (quận 7) và một tại quận Tân Phú.

Có thể nói, thông tin này đang khiến một số dự án căn hộ cao cấp ở quận 7, như Sunrise City do Công ty Novaland làm chủ đầu tư, Kenten Residence do Công ty Tài Nguyên làm chủ đầu tư lo ngại. Nguyên nhân là, những dự án này có vị trí gần kề với dự án của HAGL, nhưng lại có mức giá 30 – 40 triệu đồng/m2.

Theo phân tích của giới kinh doanh địa ốc, việc một doanh nghiệp muốn bán sản phẩm với mức giá nào là tùy vào kế hoạch kinh doanh của họ. Tuy nhiên, không thể chỉ lấy giá bán để so sánh các dự án với nhau. Theo ông Phạm Ngọc Lâm, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đức Khải, trên thực tế, không một doanh nghiệp lại muốn bán đổ, bán tháo tài sản của mình. Vấn đề là, doanh nghiệp tạo ra sản phẩm có giá thành mức nào, thì họ sẽ bán với mức giá tương ứng. Có thể cùng một vị trí, nhưng quy mô, chất lượng của dự án này khác với dự án kia. “Quan điểm kinh doanh của chúng tôi là không quan tâm tới các dự án xung quanh bán giá bao nhiêu, mà chỉ căn cứ vào kế hoạch kinh doanh của mình. Theo đó, khi đầu tư một dự án, sau khi trừ đi chi phí, mức lợi nhuận 5 – 10% là có thể chấp nhận. Còn việc lựa chọn sản phẩm và ra quyết định mua là quyền của người tiêu dùng ”, ông Lâm chia sẻ.

Theo ông Phạm Văn Hải, Tổng giám đốc Công ty Địa ốc ACBR, sự trông đợi giá sẽ còn giảm sâu hơn nữa đến với căn hộ bình dân là rất khó xảy ra.

“Nếu mua với mục đích lướt sóng kiếm lợi nhuận lúc này, nhà đầu tư nên cân nhắc, vì thị trường vẫn còn khó khăn. Song, nếu mua để ở, thì đây là thời điểm quá tốt. Các doanh nghiệp địa ốc cho rằng, chưa lúc nào thị trường bất động sản TP.HCM mở ra nhiều cơ hội lựa chọn cho người mua như lúc này, bởi so với chi phí đầu tư, khá nhiều dự án hiện có giá bán đã chạm đáy, thậm chí có dự án vì kẹt vốn, buộc phải đưa ra mức giá thấp hơn cả giá đầu tư”, ông Hải nói.

Nguồn: Báo Đầu Tư

PVI là một trong những DN có tốc độ tăng vốn nhanh đến chóng mặt

(Bảo hiểm SVIC) – Do nhu cầu nâng cao năng lực tài chính, mùa đại hội này, các DN bảo hiểm đang cấp tập xin ý kiến cổ đông và lựa chọn thời điểm thích hợp cho việc phát hành tăng vốn. Tuy vậy, kế hoạch này cũng khiến cổ đông của không ít DN e dè.

Dạo qua DN

Mặc dù năm ngoái đã tăng vốn lên gấp 1,3 lần (lên 2.129 tỷ đồng) nhưng năm nay, CTCP PVI (PVI) tiếp tục có kế hoạch tăng vốn lên gấp hơn 2 lần vốn điều lệ, lên 4.662 tỷ đồng. Trong khi đó, Tổng CTCP Bảo hiểm Bưu điện (PTI) cũng dự kiến tăng vốn từ 450 tỷ đồng lên 504 tỷ đồng.

Không chắc chắn và theo một cách cẩn trọng hơn, một vài DN lên kế hoạch tăng vốn cho cả giai đoạn và bắt đầu từ năm 2012. Chẳng hạn, Tổng công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) dự kiến tăng từ 660 tỷ đồng lên 850 tỷ đồng trong giai đoạn 2012 – 2013 và lên 1.500 tỷ đồng vào 2015; Tổng CTCP Bảo hiểm Quân đội (MIC) xin ý kiến tăng vốn thêm 100 tỷ đồng, lên 500 tỷ đồng vốn điều lệ vào năm 2014. Kế hoạch tăng vốn tại các DN này vừa được ĐHCĐ thường niên 2012 thông qua.

Mới dừng ở chủ trương, theo nguồn tin của ĐTCK, Công ty Bảo hiểm Samsung Vina – SVI (Vinare góp 50% vốn) cũng đang cân nhắc việc tăng vốn từ 300 tỷ đồng lên 400 tỷ đồng.

Không nói rõ số vốn tăng thêm, Công ty Bảo hiểm Viễn Đông cũng cho biết sẽ tăng vốn điều lệ thông qua việc bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài. Mới đây nhất, AAA cũng đã hoàn tất tăng vốn từ 675 tỷ đồng lên 843 tỷ đồng thông qua việc bán 30% cổ phần cho đối tác IAG (Úc).

Đại diện một số DN có nhu cầu tăng vốn cho biết, do mức vốn hiện tại còn khiêm tốn, nhất là khi khối DN bảo hiểm đang tăng cường năng lực tài chính để nâng cao khả năng giữ lại, nên công ty cũng phải tăng vốn nhằm phát triển mạng lưới phù hợp với quy định của Bộ Tài chính và quy mô phát triển của DN; tạo nguồn vốn đầu tư tài chính và cơ sở vật chất, nhằm gia tăng lợi nhuận.

“Dù đứng thứ 5 về thị phần bảo hiểm, nhưng PTI lại đứng thứ 8 về tổng vốn điều lệ (450 tỷ đồng) trên thị trường bảo hiểm. Với mức vốn khiêm tốn này, Công ty chỉ đủ năng lực thực hiện nghiệp vụ bảo hiểm vệ tinh và mở 25 đơn vị trực thuộc. Để đảm bảo khả năng khai thác tại các địa bàn trọng điểm, PTI cần mở rộng quy mô DN, tăng thêm ít nhất 5 đơn vị trực thuộc trong năm 2012. Ngoài ra, việc tăng vốn nhằm tăng phần giữ lại của hợp đồng bảo hiểm lớn, giảm phần nhượng tái bảo hiểm, giúp tăng lợi nhuận”, ông Phạm Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT PTI nói và nhấn mạnh, việc tăng vốn còn giúp PTI đủ năng lực tham gia đấu thầu các dự án lớn thường yêu cầu vốn điều lệ của DN đạt trên 500 tỷ đồng.

Còn đại diện PVI và BIC cho biết, DN tăng vốn nhằm bổ sung năng lực tài chính, tạo vốn mới cho các công ty bảo hiểm thành viên. “Nếu không tăng vốn sẽ không có vốn để cấp thêm vốn cho PVI Re và sắp tới là cấp vốn mới cho các công ty con như PVI Life…”, ông Nguyễn Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT PVI nói.

Vẫn bộn bề ngưỡng cản

Mặc dù vậy, việc tăng vốn cũng đặt ra cho DN những thách thức nhất định, trong đó đáng nói là áp lực từ việc sử dụng có hiệu quả đồng vốn tăng thêm.

“Chúng tôi đang cân nhắc lợi ích được hưởng nếu rót thêm vốn vào SVI để từ đó ra quyết định cuối cùng về việc có đồng ý với kế hoạch này hay không”, đại diện Vinare nói với ĐTCK về chủ trương tăng vốn của SVI. Hiện nay, với mức vốn điều lệ chỉ là 300 tỷ đồng, nhưng SVI luôn được thị trường bảo hiểm đánh giá cao về hiệu quả hoạt động với khoản lãi gần 150 tỷ đồng trong năm 2011.

Trong khi đó, có những DN bảo hiểm chạy đua tăng vốn trong khi chưa đáp ứng được kỳ vọng của cổ đông về tỷ suất lợi nhuận/vốn, cổ tức… Nhiều DN tăng vốn nhằm mở thêm chi nhánh, văn phòng (theo quy định, với mỗi chi nhánh, văn phòng đại diện tăng thêm, DN phải bổ sung vốn điều lệ là 10 tỷ đồng), nhưng nhiều chi nhánh mở ra không hiệu quả, buộc phải đóng cửa, ảnh hưởng xấu đến uy tín DN. Còn với DN bảo hiểm đã niêm yết thì kế hoạch tăng vốn lại gặp áp lực từ cổ đông hiện hữu về sự pha loãng cổ phiếu sau tăng vốn.

Mục đích tăng vốn nhằm gia tăng doanh thu đi đôi với tăng thêm lợi nhuận cũng đang khiến thị trường đặt câu hỏi với một vài DN như Liberty khi trong năm 2011, DN này bổ sung vốn thêm 20 triệu USD, đạt quy mô vốn 994 tỷ đồng nhưng vẫn lỗ tới 158 tỷ đồng. Hay tại PVI, dù phần thặng dư thu về từ các đợt tăng vốn là không nhỏ nhưng cổ đông cũng cho rằng, chính việc tăng vốn nhiều là nguyên nhân chính khiến giá cổ phiếu PVI vẫn ở mức dưới 20.000 đồng/CP dù kết quả kinh doanh năm 2011 khá khả quan. Năm 2011, một cổ đông là quỹ đầu tư cũng tỏ ý không đồng tình với tốc độ tăng vốn đến chóng mặt của PVI.

Chưa kể, lộ trình tăng vốn của các DN đối mặt với áp lực về cổ tức đối với phần vốn tăng thêm như băn khoăn của đại diện một DN bảo hiểm phi nhân thọ lớn: “Lượng cổ tức chi trả tính cả phần vốn mới, DN phải tạo ra lợi nhuận thế nào để có thể chi trả phần cổ tức này cũng là áp lực không nhỏ khi đồng vốn mới chưa thể mang lại hiệu quả tức thời”.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

(Bảo hiểm SVIC) – Những cái chết dây chuyền đang bày trước mắt DN BĐS. Tìm đâu lối ra là bài toán khó mà các DN đang chờ đợi Chính phủ thấu hiểu và hỗ trợ.

Nhiều câu nói thẳng, nói sẵng đã được các lãnh đạo doanh nghiệp thốt ra tại cuộc họp Bộ Xây dựng tổ chức đầu tuần này nhằm ghi nhận nỗi khổ của các hội, hiệp hội và một số tổng công ty (TCT) về hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cũng như tình hình tài chính của các doanh nghiệp bất động sản, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.

Tất cả doanh nghiệp trong các lĩnh vực xi măng, gạch ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, kinh doanh bất động sản đều chật vật trong năm 2011 và “tụt hậu” trong 4 tháng đầu năm 2012. Ngành nào cũng kêu ca lượng tồn kho lớn, doanh nghiệp thua lỗ, phải tạm thời ngừng hoạt động một số dây chuyền sản xuất, nhằm giảm chi phí và giảm lượng hàng tồn kho.

“Tiến thoái lưỡng nan” là các lĩnh vực xi măng, sản xuất kính cán, gạch ceramic. Tổng thư ký Hiệp hội Kính than thở, lĩnh vực này có đặc thù các lò luyện phải chạy liên tục, tạm ngừng chạy, chi phí khởi động lại rất lớn, trong khi sản phẩm làm ra lại không đảm bảo chất lượng do lò gián đoạn hoạt động.

Lãnh đạo TCT miền Trung lại cho hay, lỗ bao nhiêu thì lỗ, TCT này vẫn phải chạy máy, phải sản xuất. Phần lớn vốn đầu tư các dự án sản xuất vật liệu xây dựng đều là vốn vay, biết là lãi suất tăng cao, vốn lưu động khó tiếp cận trong khi đầu ra, tiêu thụ giảm, nhưng không sản xuất, lấy đâu tiền trả lãi vay, trả lương công nhân…

TCT Xi măng thì nói thẳng: “Đang diễn ra những cái chết dây chuyền. TCT này đang khó thu hồi khoản nợ bán hàng 500 tỷ đồng, đến lượt họ lại nợ tiền than, tiền điện. Ông điện lực lại nợ sang ngành dầu khí. Một doanh nghiệp chết kéo theo nhiều doanh nghiệp khác đuối sức, từ vận tải, cung cấp nguyên nhiên vật liệu. …”

Những con số chi tiết về tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, vốn, chi phí tài chính trong giá thành sản phẩm, số lượng dây chuyền tạm ngừng sản xuất, số lượng công nhân mất việc làm hoặc không đảm bảo việc làm…sẽ được tổng hợp và báo cáo trình Thủ tướng Chính phủ. Cuộc họp đã đem đến bức tranh ảm đạm nhất từ trước đến nay của ngành xây dựng tại Việt Nam.

Một cái nhìn rộng hơn nhưng cũng xám xịt thể hiện qua số liệu thống kê của Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội thực hiện mới đây với các doanh nghiệp niêm yết. Hơn 65% công ty niêm yết trên HNX có kết quả kinh doanh năm 2011 giảm so với 2010. Số công ty thua lỗ tăng gấp 4,4 lần; tổng lợi nhuận sau thuế giảm gần 21%.

Khảo sát của Đầu tư Chứng khoán cho thấy, ngay cả những doanh nghiệp có uy tín, tên tuổi giờ cũng ở thế bí. Đầu tuần này, trên công trường một dự án bất động sản, cánh công nhân của nhà thầu Vinaconex 2 kháo nhau, sắp tới có khi lại tạm nghỉ việc vì nhà cung cấp sơn cho dự án này tuyên bố sẽ ngừng cung cấp nguyên liệu nếu nhà thầu không thu xếp trả họ chút tiền.

Khách hàng mua bất động sản giờ còn tránh cả những dự án đã xong móng, bởi có móng rồi, chưa chắc doanh nghiệp đã lên được đến thân, chưa nói cất nóc. Trên nhiều khu đô thị mới, những tòa chung cư đã xây xong thô chỉ có lèo tèo vài công nhân trên công trường bởi tiến độ dự án chậm lại chờ……tiền. Nhiều chủ đầu tư phải tiếp tục gửi thư xin lỗi khách hàng do khó khăn nên xin hoãn lui thời gian bàn giao căn hộ…

Những cái chết dây chuyền đang bày trước mắt doanh nghiệp. Tìm đâu lối ra là bài toán lớn nhất mà các doanh nghiệp đang chờ đợi Chính phủ sẽ thấu hiểu và hỗ trợ họ giải đáp lúc này.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

Trong chiến lược hoạt động năm nay, nhiều DNBH chuyển hướng tập trung vào mảng bảo hiểm xe cơ giới và bảo hiểm con người

Theo ông Lê Văn Thành, Tổng giám đốc Bảo Minh, tình hình kinh tế năm 2012 chưa xuất hiện nhiều tín hiệu khả quan. Các công ty bảo hiểm nói chung và Bảo Minh nói riêng sẽ vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với mảng doanh thu về bảo hiểm tàu và hàng.

Đa số công ty tàu biển đều chịu lỗ trong năm 2011, nên hoạt động bảo hiểm đối với ngành hàng này cũng gặp khó. Theo thống kê của Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, năm 2011, bảo hiểm thân tàu và trách nhiệm dân sự chủ tàu đạt doanh thu 1.850 tỷ đồng, chỉ tăng trưởng 1% so với năm trước đó. Hiện tượng nợ phí của chủ tàu tăng mạnh cũng là gánh nặng cho các doanh nghiệp bảo hiểm.

Quý I/2012, tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp tàu biển tiếp tục sụt giảm nhanh, kéo theo hoạt động bảo hiểm tàu biển và bảo hiểm hàng hóa lao dốc. Bên cạnh đó, mảng bảo hiểm xây dựng lắp đặt cũng khó khăn không kém. Chính vì vậy, trong chiến lược hoạt động năm nay, nhiều doanh nghiệp bảo hiểm chuyển hướng tập trung vào mảng bảo hiểm xe cơ giới và bảo hiểm con người.

Năm 2011, bảo hiểm xe cơ giới đạt doanh thu 6.134 tỷ đồng, tăng trưởng 13%; trong khi bảo hiểm sức khỏe và tai nạn con người đạt doanh thu 3.323 tỷ đồng, tăng trưởng 34%. Thực tế, ngay từ năm 2011, các doanh nghiệp bảo hiểm đã tăng cường phát triển sản phẩm bảo hiểm con người, bảo hiểm xe cơ giới với nhiều hình thức cải tiến: thay đổi tên gọi sản phẩm, cách thức triển khai, cải tiến dịch vụ khách hàng…

Các doanh nghiệp bảo hiểm cũng đã đẩy mạnh mảng bán lẻ, trong đó, tập trung triển khai 2 dòng sản phẩm chính là bảo hiểm xe cơ giới và bảo hiểm chăm sóc sức khỏe với việc cho ra đời nhiều sản phẩm phục vụ nhu cầu cá nhân như bảo hiểm vật chất xe máy… Mặc dù đây là được xem là nghiệp vụ không đem lại lợi nhuận cao, nhưng có thị phần lớn nên thời gian gần đây, các doanh nghiệp bảo hiểm như PTI, BIC, Bảo Việt… đều cho ra đời nhiều sản phẩm loại này.

Với mảng bảo hiểm chăm sóc sức khỏe, thay vì chỉ tập trung khai thác bảo hiểm chăm sóc sức khỏe con người cả gói dành cho các doanh nghiệp, các công ty bảo hiểm bắt đầu đẩy mạnh khai thác sản phẩm bảo hiểm bán lẻ con người. Mặc dù, nếu so sánh đặc điểm sản phẩm giữa các doanh nghiệp bảo hiểm thì không có gì mới lạ, nhưng các doanh nghiệp đều mở thêm một vài quyền lợi để thu hút khách hàng. Nghiệp vụ này dự kiến sẽ có tiềm năng phát triển khi đời sống của người dân ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, nhược điểm của sản phẩm này là nếu doanh nghiệp bảo hiểm nào không có mạng lưới bán hàng rộng, không thu hút được lượng khách hàng đủ lớn thì doanh thu không đủ bù trừ số tiền bồi thường.

Với thế mạnh là một trong số ít doanh nghiệp cung cấp sản phẩm bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tốt nhất Việt Nam, gần đây, PTI đã tung ra hàng loạt sản phẩm bán lẻ như Phúc an sinh, Bảo hiểm tai nạn cá nhân…

Phục vụ cho việc phát triển các sản phẩm bảo hiểm cơ giới và con người, các doanh nghiệp bảo hiểm cũng đẩy mạnh các kênh bán hàng mới như đại lý cá nhân, bán hàng online… Nhiều website bán hàng trực tuyến chuyên về các sản phẩm được đẩy mạnh như Baohiemvietlife, baohiem24g.net, webbaohiem…. Ông Lê Văn Thành cho biết, dù tỷ lệ tổn thất ở những nghiệp vụ này khá cao nhưng tiềm năng còn nhiều vì doanh thu vẫn tăng trưởng tốt hàng năm. Năm 2012, Bảo Minh cũng chủ trương tập trung khai thác 2 nghiệp vụ này.

Dù tạm thời “quay lưng” lại với những sản phẩm bảo hiểm đang bị ảnh hưởng nhiều bởi khó khăn kinh tế vĩ mô, nhưng thực tế, bảo hiểm hàng hóa hay tàu biển, xây lắp vẫn được đánh giá là sản phẩm trọng điểm mang doanh thu lớn cho các công ty bảo hiểm trong dài hạn. Đại diện một công ty bảo hiểm phi nhân thọ trong nước cho biết, bảo hiểm hàng hóa năm nay gặp khó bởi các doanh nghiệp xuất khẩu đang gặp một số khó khăn chung của nền kinh tế. Tuy nhiên, mảng bảo hiểm này vẫn được đánh giá cao. Năm 2011, doanh thu từ bảo hiểm hàng hóa vận chuyển tăng 43% – mức tăng cao nhất trong các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ.

Trước mắt, các sản phẩm bảo hiểm bán lẻ có thể là phương án thay thế, nhưng về lâu dài, các doanh nghiệp bảo hiểm vẫn phải dựa chủ yếu vào các sản phẩm bảo hiểm cả gói dành cho doanh nghiệp, bởi các sản phẩm bảo hiểm bán lẻ chi phí lớn, mà chưa mang lại doanh thu ngay. Chỉ tính riêng chi phí hoa hồng, bảo hiểm con người hiện  chiếm khoảng 20% doanh thu, cao hơn rất nhiều nghiệp vụ tài sản, hàng hải có hoa hồng chỉ 5 – 10%.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

(Bảo hiểm SVIC) – Nếu trong thời gian còn lại của năm 2012, hành động tiên phong của BIDV không tạo được hiệu ứng khuếch tán đáng kể nào đối với các ngân hàng khác, có thể hiểu là số phận của thị trường BĐS sẽ được nhanh chóng định đoạt.

Chỉ là một cánh én

Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn quá trầm lắng thì vào cuối tháng 4/2012 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã đề xuất mô hình “Liên kết 4 nhà” để cứu các DN bất động sản

Theo phương thức này, sẽ có một gói hỗ trợ vốn và bảo lãnh thanh toán cho chủ dự án, nhà thầu và nhà cung cấp vật liệu xây dựng, để cùng với ngân hàng sẽ tạo nên trục “4 nhà”. Mục tiêu chính của phương thức này là đảm bảo cho sự thanh toán giữa chủ đầu tư, nhà thầu và người cung cấp vật liệu xây dựng và để dự án có sản phẩm đưa ra thị trường sớm. Gói hỗ trợ này cũng tập trung ở hai trọng điểm Hà Nội và TP.HCM. Điều này cũng dễ hiểu là ngân hàng và các chủ đầu tư chỉ có thể đưa ra chính sách giải cứu ở những nơi họ bị “kẹp hàng” mà thôi.

Ngân hàng BDIV vừa mới cho biết, họ đã lên một kế hoạch tổng thể tăng dư nợ trong lĩnh vực bất động sản, tiêu dùng. Cụ thể, BIDV sẽ dành một khoản tín dụng trị giá 4.000 tỷ đồng dành cho vay mua nhà. Thời hạn bắt đầu từ 1/5/2012với lãi suất hấp 16%/năm, thời gian vay có thể đến 15 năm, mức cho vay lên tới 85% giá trị căn nhà.

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) thông báo dành nguồn vốn 2.000 tỷ đồng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc lĩnh vực xuất nhập khẩu và các khách hàng cá nhân vay mua, xây sửa chữa nhà. Trong khi đó, Ngân hàng An Bình cũng đang đẩy mạnh triển khai chương trình Mua nhà an cư dành cho các khách hàng có nhu cầu vay mua nhà, đất, xây và sửa chữa/ nâng cấp nhà. Abank sẽ dành một khoản vốn lên đến gần 1000 tỷ đồng cho chương trình này.

Ngân hàng Phát triển Tp.HCM (HDBank) triển khai chương trình “Ưu đãi lãi suất cho vay” đối với khách hàng có nhu cầu vay vốn để bổ sung vốn lưu động, kinh doanh trung dài hạn, sản xuất kinh doanh trả góp, mua nhà ở, xây sửa nhà, mua xe ôtô hoặc vay tiêu dùng có tài sản bảo đảm… được cấp vốn với thời hạn vay tối đa 60 tháng, số tiền vay tối đa lên đến 5 tỷ đồng.

Các ngân hàng đều có chương trình và tuyên bố cứu BĐS. Điều đó cũng thật là dễ hiểu khi các ngân hàng buộc phải cứu các DN để cứu mình khi họ đang đọng hàng trăm ngàn tỷ tiền vốn cho vay các DN đầu tư xaayduwngj, cá nhân buôn bán nhà đất. Và nếu buông thì đây coi như thàng món nợ xấu, và hy vọng còn lại là bơm tiền để làm sống dậy thị trường hòng vớt vát lại nguồn vốn đã bỏ ra, hoặc chí ít cũng cho DN có thêm sức sống để tìm cách cơ cấu lại nợ nhằm trách một bản kiểm toán quá xấu.

Cái chết vẫn chờ chực trên ngưỡng cửa

Về thực chất, chủ trương cơ cấu lại nợ mà Ngân hàng nhà nước đưa ra chỉ có thể làm cho các ngân hàng yên tâm hơn khi tiến hành “đảo nợ”. Nhưng cho dù phần lớn các doanh nghiệp BĐS có được khoanh nợ và giãn nợ, thì với tình trạng gần như không thể tiêu thụ sản phẩm, nợ sẽ chỉ ngày càng chồng chất hơn mà thôi. Và về phần mình, đến một lúc nào đó các ngân hàng sẽ không còn sức để chịu đựng thay cho doanh nghiệp, sẽ phải tự tìm cách cứu mình trước bằng hành động phát mãi tài sản thế chấp. Khi đó, hậu quả phải gánh chịu sẽ không chỉ là doanh nghiệp phá sản, mà nguy cơ ngân hàng đổ bể dây chuyền cũng có thể phát tác…

Cũng cần chú ý đến “lời kêu gọi” của BIDV về việc các doanh nghiệp cần phải giảm giá sản phẩm thì mới mong tiêu thụ được. Thực tế cho đến nay, ngoài một số ít chủ đầu tư giảm giá theo kiểu khuyến mãi, mới chỉ có Hoàng Anh Gia Lai là đơn vị đầu tiên tuyên bố sẽ giảm giá thực chất đến 50% giá bán căn hộ. Nhưng phản ứng lại với thông tin gây sốc này, một số chủ đầu tư khác vẫn giữ thái độ “kiên định”. Một trong số đó – Công ty SC5 – còn nói thẳng rằng doanh nghiệp nào sắp chết thì cứ để họ quẫy cho đến chết, chứ SC5 sẽ không đời nào bán phá giá sản phẩm của mình.

Mức độ phân hóa trong nội bộ chủ đầu tư BĐS đang ngày càng cao và càng sâu sắc. Lằn ranh giữa tồn tại và cái chết đã hiển thị rõ ràng. Rốt cuộc thì các thời điểm đáo hạn, ân hạn và đảo nợ cũng đã trôi qua cả năm trời mà hệ số tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp vẫn gần như bằng 0. Tình hình này, nếu còn tiếp nối đến cuối năm 2012 thì chắc chắn sẽ có không ít doanh nghiệp BĐS phải đội nón ra đi.

Gần đây nhất, Quốc Cường Gia Lai, một doanh nghiệp BĐS lớn ở khu vực phía Nam, đã lâm vào tình thế thật sự nguy hiểm khi dự án căn hộ ở Nhà Bè, TP.HCM không có người mua. Sau động thái sẽ giảm giá bán 50% của ông Đoàn Nguyên Đức, xem ra bà Nguyễn Thị Như Loan đã không còn có thể trông đợi sự giúp đỡ nào từ người đồng hương của mình. Giờ đây, điều có thể được xem là cứu cánh đối với QCGL có lẽ chỉ đến từ chính sách mua lại nhà căn hộ để phục vụ chương trình tái định cư của chính quyền TP.HCM.

Còn với nhiều doanh nghiệp BĐS khác, nếu không thể dựa vào chính quyền địa phương hay Bộ Xây dựng, họ sẽ phải lệ thuộc vào những điều kiện khắt khe của ngân hàng. Nếu trong thời gian còn lại của năm 2012, hành động tiên phong của BIDV vẫn chỉ là hình ảnh cô độc mà không tạo được hiệu ứng khuếch tán đáng kể nào đối với các ngân hàng khác, có thể hiểu là số phận của thị trường BĐS, với trước mắt là phân khúc căn hộ trung cấp và đặc biệt là cao cấp, sẽ được nhanh chóng định đoạt.

Nguồn: VEF

(Bảo hiểm SVIC) – Câu hỏi trên đang đặt ra với DN cũng như cơ quan quản lý khi đến nay Việt Nam mới có 3/57 DN bảo hiểm được xếp hạng quốc tế (rating) từ cùng một tổ chức xếp hạng là A.M.Best.

Đây cũng là chủ đề chính được thảo luận tại hội thảo mới đây về rating. Đang thực hiện đánh giá xếp hạng, mới chỉ có thêm Bảo Việt. Vinare sẽ ký hợp đồng rating với A.M.Best vào quý III năm nay. BIC thì đang trong quá trình mời tổ chức tư vấn để thực hiện rating.

Chưa, vì khó!

Một số lãnh đạo DN cho rằng, rating vẫn đang thuộc về/hướng tới các DN bảo hiểm lớn, cũng như hoạt động kinh doanh đòi hỏi bắt buộc có rating như PVI, Vinare, Bảo Việt hay Samsung Vina. Còn với các DN ít hoặc không có hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, không đòi hỏi bắt buộc có rating, thì đây vẫn là câu chuyện của tương lai.

Trong khi đó, để chuẩn bị cho rating, các DN phải mất khá nhiều thời gian, công sức…, nhằm đáp ứng được yêu cầu của tổ chức xếp hạng. Chẳng hạn như PVI, mặc dù đã ký hợp đồng rating với A.M.Best từ năm 2007, nhưng đến năm 2010 mới chính thức có kết quả. “Vì sao PVI lại mất nhiều thời gian thế?”, A.M.Best từ chối trả lời chi tiết với lý do bảo mật và chỉ nói chung chung: đó là cả một quy trình nên cần thời gian để đáp ứng.

Hay với Vinare, phải mất hơn 1 năm từ khi ra chủ trương rating đến khi chính thức bắt tay vào rating. Chủ tịch HĐQT Vinare, ông Trịnh Quang Tuyến cho biết, đó là do vướng mắc ở công nghệ. Để đạt được chuẩn mực về công nghệ thông tin cũng như trong các nghiệp vụ khác theo tiêu chuẩn quốc tế, Vinare đã cử ông Thomas Kessler, đại diện Swiss Re (vừa được bổ nhiệm Phó tổng giám đốc Công ty) chịu trách nhiệm chính về rating tại Vinare.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT PVI Holdings chia sẻ: “Một số DN bảo hiểm hỏi tôi thực hiện rating có khó không, tôi trả lời cũng không biết là khó hay dễ, nhưng đã làm thì phải quyết tâm”.

“Yêu cầu về vốn, công nghệ thông tin…, cùng đủ thứ khác khiến chúng tôi khó vượt qua”, đại diện một DN bảo hiểm nói.

Tổng giám đốc một DN tái bảo hiểm thì đáp lại câu hỏi “DN đã sẵn sàng rating hay chưa” của ĐTCK bằng cái lắc đầu.

Chi phí rating cũng là điều mà các DN ngại ngần, nhất là trong bối cảnh đang phải tiết giảm chi phí, dù ông Tuấn chia sẻ là chi phí rating không đáng kể, mà quan trọng là phải có những nhân sự thực sự giỏi, có ý chí theo đuổi rating.

A.M.Best không đưa ra chi phí rating cụ thể, nhưng theo tìm hiểu của ĐTCK, chi phí cho việc ký hợp đồng rating khoảng vài chục ngàn USD, nhưng các khoản chuẩn bị, đầu tư cho rating, cũng như theo đuổi rating hàng năm nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức xếp hạng là không nhỏ. Ngoài ra, yêu cầu minh bạch mọi hoạt động của DN, chỉ số rủi ro quốc gia (đang sụt giảm) hay chuẩn mực kế toán tại một số DN chưa theo chuẩn mực quốc tế (gây khó khăn cho việc đánh giá) cũng khiến các DN e ngại rating.

Ông Nguyễn Trung Thành, Giám đốc Ace Insurance – Chi nhánh Hà Nội cho rằng, không giống như DN bảo hiểm phi nhân thọ, với hệ thống khách hàng chủ yếu là cá nhân, DN bảo hiểm nhân thọ sẽ ít mặn mà với rating hơn.

“Vượt khó để được rating, cách nào”?

Trả lời câu hỏi trên cũng như câu hỏi “Vượt qua rủi ro quốc gia, cách nào?”, ông Sifang Zhang, chuyên gia phân tích của Aon Benefied cho rằng, các DN cần tập trung cải thiện, phát triển nội lực DN như cải thiện bảng cân đối kế toán, nâng cao năng lực quản trị kinh doanh…

“Chỉ số rủi ro quốc gia (CRT) sụt giảm, đồng nghĩa với việc DN sẽ gặp thêm nhiều rủi ro từ bên ngoài, nằm ngoài tầm kiểm soát của DN. Tuy nhiên, ngoài CRT vẫn còn có các tiêu chí đánh giá khác thuộc về thế mạnh DN”, ông Sifang Zhang nói.

Theo bà Susanna Lam, đại diện A.M.Best, DN muốn thu hút sự tham gia của đối tác ngoại đều cần rating. Bộ Tài chính đang trong quá trình xếp loại DN bảo hiểm. Khi đó, nếu DN cùng hạng mà không có rating thì sẽ gặp bất lợi hơn so với các DN cùng hạng. DN cũng nên nhìn vào yếu tố đó để vượt khó. Tuy nhiên, trong ngắn hạn, điều mấu chốt để mang DN bảo hiểm đến với rating vẫn là xuất phát từ chính nhu cầu của DN, từ chính đòi hỏi mang tính bắt buộc trong hoạt động của DN.

“Chúng tôi xem rating như một nhu cầu thực sự của DN để được cấp đơn bảo hiểm theo yêu cầu của đối tác, tăng hiệu quả kinh doanh. Quan trọng hơn cả là cải thiện hệ thống quản trị DN theo chuẩn mực quốc tế, tăng cường tính chuyên nghiệp, minh bạch. Thực tế đã chứng minh những gì chúng tôi đã đạt đươc sau rating. Quản trị DN còn quan trọng hơn cả chứng chỉ rating từ A.M.Best. Rating không phải là món đồ trang trí”, ông Tuấn nói và nhấn mạnh, dù khó, DN cũng nên nỗ lực đáp ứng yêu cầu ngặt nghèo mà tổ chức xếp hạng yêu cầu.

CEO một DN bảo hiểm đang xúc tiến rating nói: “DN bảo hiểm nên nhìn về dài hạn để bắt đầu rating ngay hôm nay”.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

(Bảo hiểm SVIC) – Trong chiến lược 2012, hầu hết công ty bảo hiểm quy mô nhỏ đều có kế hoạch mở rộng mạng lưới chi nhánh, văn phòng đại diện (VPĐD), bởi sự hiện diện tại các tỉnh, thành mới cũng đồng nghĩa với việc thị phần, thương hiệu của công ty được nâng lên.

Theo quy định, với mức vốn bằng vốn pháp định (phi nhân thọ là 300 tỷ đồng) thì mỗi doanh nghiệp bảo hiểm được mở tối đa 20 chi nhánh và VPĐD. Cứ mỗi điểm tăng thêm cần bổ sung vốn 10 tỷ đồng. Doanh nghiệp không nhất thiết phải mở chi nhánh, VPĐD tại các tỉnh, thành muốn kinh doanh, vì trên giấy phép kinh doanh đều cho phép kinh doanh trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Nhưng để thuận lợi cho việc quản lý và phát triển kinh doanh, thì việc mở các chi nhánh và VPĐD là cần thiết.

Quyết định đổi tên thành Bảo hiểm Bảo Long, Bảo hiểm Nhà Rồng (tên trước khi đổi) cũng mở thêm 5 chi nhánh mới, tập trung chủ yếu ở Hà Nội và TP. HCM. Bảo hiểm Viễn Đông với quyết tâm đạt 5% thị phần trong năm 2012 cho biết, sẽ mở chi nhánh tại 30 tỉnh, thành và mở các đại lý khắp lãnh thổ Việt Nam, tập trung tại các khu vực kinh tế phát triển, đặc biệt là tại thị trường TP. HCM và Hà Nội. Bảo hiểm Cathay, Liberty và hầu hết công ty bảo hiểm có thị phần còn khiêm tốn đều có kế hoạch mở rộng sự hiện diện.

Khác với các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước, các công ty nước ngoài có mạng lưới đơn vị phụ thuộc tương đối hạn chế. Mặc dù vậy, điểm chung là trong thời gian 5 năm đầu, các công ty đều hoàn thành bố cục hệ thống phân bổ tại 5 tỉnh, thành trực thuộc Trung ương (Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP. HCM, Cần Thơ). Tuy nhiên, bố cục này là chi nhánh, VPĐD hay là một hình thức nào khác thì tùy vào tình hình thực tế mà các công ty bảo hiểm nước ngoài sẽ cân nhắc lựa chọn, vì chi phí cho một VPĐD hay chi nhánh là rất cao.

Đại diện Tổng công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chia sẻ, hiện không còn là thời phát triển theo quy mô, nên Công ty chọn phát triển theo chiều sâu, vì mở chi nhánh, VPĐD tốn rất nhiều chi phí. Thực tế, hệ thống của BIC hiện đã khá ổn nên việc mở rộng chỉ còn là lựa chọn các địa bàn chiến lược để mở mới. Chính vì thế, việc mở thêm chi nhánh sẽ chậm lại.

Mở chi nhánh, VPĐD đối với các doanh nghiệp mới và quy mô còn nhỏ là việc đương nhiên phải làm, nhưng nhiều doanh nghiệp cũng không đánh giá cao việc mở rộng này, vì vấn đề hiệu quả. Bảo Việt, Bảo Minh và một vài doanh nghiệp lớn tham gia thị trường sớm là những doanh nghiệp bảo hiểm có chi nhánh rộng khắp cả nước. Tuy nhiên, tại ĐHCĐ vừa diễn ra tại TP. HCM, lãnh đạo Bảo Minh cho biết, sẽ xem xét lại chính sách hiện diện thương hiệu khắp các tỉnh, thành, hoạt động có hiệu quả hay không? Bởi thực tế, nhiều đơn vị thua lỗ kéo dài do cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, trong khi chi phí cho một chi nhánh ngày càng lớn.

Theo ông Lê Văn Thành, Tổng giám đốc Bảo Minh, Tổng công ty có 59 công ty thành viên rộng khắp trên các tỉnh, thành đất nước, các địa bàn quan trọng như  TP. HCM và Hà Nội đã có 6 công ty thành viên. Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động của một số công ty trong hệ thống chưa cao, một vài đơn vị nhiều năm không tăng trưởng, doanh thu thấp và lỗ trong kinh doanh bảo hiểm. Năm 2011, có tới 36/60 đơn vị không hoàn thành kế hoạch doanh thu và có 18/60 đơn vị không có tăng trưởng. Nhiều đơn vị không có hiệu quả về hoạt động kinh doanh bảo hiểm.

“Đây là vấn đề cần nghiên cứu để cơ cấu lại trong những năm tới”, ông Thành nói.

Từ bài học của những doanh nghiệp đi trước, những doanh nghiệp bảo hiểm sau này dù vẫn mở rộng địa bàn hoạt động nhưng không ồ ạt và cũng tìm cách tận dụng các lợi thế của doanh nghiệp mình. Chẳng hạn như BIC mở rộng kênh phân phối bằng cách tận dụng hệ thống chi nhánh Ngân hàng BIDV. Chi nhánh, VPĐD chỉ là một kênh phân phối đóng vai trò là các điểm kinh doanh trực tiếp. Hiện nay, ngoài mở văn phòng, các công ty đang theo hướng mở rộng kênh phân phối như bancassurance, trực tuyến…

Tổng CTCP Bảo hiểm Bưu điện (PTI) cũng có kế hoạch mở rộng sự hiện diện tại nhiều tỉnh, thành, nhưng Công ty sẽ tận dụng hệ thống bưu cục trên toàn quốc (đây là một trong những lợi thế lớn của PTI mà các công ty bảo hiểm khác không có) để phân phối sản phẩm và tới đây có thể triển khai cả việc bồi thường.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

Quý I/2012, Tổng công ty Bảo hiểm PVI đạt tổng doanh thu 1.690 tỷ đồng, hoàn thành 125,3% kế hoạch; đạt 31,5% kế hoạch năm; tăng trưởng 20% so với cùng kỳ năm 2011. PVI tiếp tục dẫn đầu thị trường về doanh thu bảo hiểm gốc với 1.464 tỷ đồng, tăng trưởng 24,1% so với cùng kỳ; chiếm 24,7% thị phần bảo hiểm. Đây là năm thứ 3 liên tiếp PVI có doanh thu quý I đứng đầu thị trường, trong đó, doanh thu từ tái bảo hiểm và đầu tư tài chính lần lượt là 142 tỷ đồng và gần 84 tỷ đồng.

Chỉ thua PVI 3 tỷ đồng doanh thu, Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt (Bảo hiểm Bảo Việt) về nhì với doanh thu bảo hiểm gốc 1.461 tỷ đồng (đạt 25% kế hoạch năm), lợi nhuận cũng đạt được kỳ vọng.

Tuy nhiên, nhìn vào báo cáo kết quả kinh doanh quý I của các DN, có thể thấy, lợi nhuận từ mảng kinh doanh chính, nghiệp vụ bảo hiểm vẫn chiếm tỷ trọng thấp. Đơn cử, tại Tập đoàn Bảo Việt (BVH), do được hoàn nhập 212 tỷ đồng trong quý I, công ty mẹ BVH lãi 366,4 tỷ đồng, tăng 72,68% so với cùng kỳ năm trước. Hay tại Tổng công ty Tái bảo hiểm (VNR), trong quý này, doanh thu phí tái bảo hiểm đạt 436,7 tỷ đồng (chỉ tăng 2% so với cùng kỳ); LNST đạt 65 tỷ đồng. Trong đó, VNR chỉ lãi khoảng 700 triệu đồng trong hoạt động kinh doanh tái bảo hiểm (cùng kỳ năm ngoái là 19,7 tỷ đồng). Tương tự, quý I, Tổng CTCP Bảo hiểm Bưu điện (PTI) lỗ trên 9 tỷ đồng từ nghiệp vụ bảo hiểm, nhưng lại có khoản lợi nhuận 29,4 tỷ đồng từ hoạt động tài chính. Hay Tổng công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) có tổng doanh thu quý I là 254,5 tỷ đồng, trong đó, doanh thu phí bảo hiểm gốc đạt 162,3 tỷ đồng, doanh thu từ hoạt động đầu tư tài chính đạt 43,9 tỷ đồng; LNTT đạt 30,4 tỷ đồng. Đại diện BIC chia sẻ, việc hoàn nhập dự phòng giảm giá chứng khoán đã tạo ra lợi nhuận chính cho Công ty.

Lợi nhuận của Bảo Việt trong quý I cao đột biến do được hoàn nhập dự phòng

Đại diện VNR cho rằng, năm 2012, khó khăn trong việc tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm cũng như lợi nhuận kinh doanh bảo hiểm vẫn còn đó. Năm 2011, chỉ có khoảng 6 DN trong tổng số 29 DN bảo hiểm phi nhân thọ có lãi từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm và số lãi này cũng rất khiêm tốn so với tổng lợi nhuận.

Ông Phạm Công Tứ, Tổng giám đốc VNR cho biết, năm 2012, Công ty kế hoạch doanh thu 1.600 tỷ đồng phí nhận tái bảo hiểm nhưng chỉ đặt kế hoạch 39 tỷ đồng lợi nhuận từ mảng kinh doanh này, dù đây là kế hoạch tăng trưởng 28,7% so với thực hiện năm 2011. Tại ĐHCĐ Pjico (PGI), dù cổ đông cũng chất vấn việc DN lãi ít từ nghiệp vụ và đề nghị Ban lãnh đạo kiểm soát chặt chẽ hơn công tác bồi thường, nhằm tăng lãi từ nghiệp vụ, nhưng cuối cùng Đại hội vẫn thông qua chỉ tiêu doanh thu tăng trưởng so với năm 2011, nhưng lợi nhuận tối thiểu bằng chỉ tiêu năm 2011 (lợi nhuận từ kinh doanh bảo hiểm là 12 tỷ đồng/tổng lợi nhuận 135 tỷ đồng).

Nguyên nhân của tình trạng lợi nhuận của mảng kinh doanh bảo hiểm chiếm tỷ trọng chưa tương xứng với quy mô doanh thu của mảng này trong thời gian qua đã được nhiều chuyên gia trong lĩnh vực bảo hiểm chỉ rõ. Đó là việc các DN trong ngành chạy đua giành thị phần, bất chấp rủi ro bồi thường và sự yếu kém trong quản trị rủi ro của các DN. Theo chia sẻ của ông Trần Trọng Phúc, Tổng giám đốc Bảo hiểm Bảo Việt, DN có lợi nhuận lớn nhất thị trường từ mảng kinh doanh bảo hiểm (trên 130 tỷ đồng năm 2011), năm 2012, Công ty sẽ tiếp tục chú trọng kiểm soát rủi ro, tăng phí để đảm bảo kiểm soát rủi ro đối với các lĩnh vực như da giày, may mặc, đồng thời, tăng cường kiểm soát dịch vụ khách hàng.

Tuy nhiên, theo đại diện BIC, nếu chạy theo con số lợi nhuận từ kinh doanh chính, có thể dẫn tới tình trạng DN phân bổ lợi nhuận từ mảng đầu tư cho nghiệp vụ bảo hiểm. Nhưng với cổ đông, điều quan trọng hơn cả vẫn là tổng lợi nhuận, là cổ tức mà DN bảo hiểm đem lại cho họ.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

Năm nay, mặc dù một số DN đã đẩy sớm việc tổ chức ĐHCĐ thường niên từ đầu tháng 2/2012 (VTS, LCG, TNT…), song vẫn còn nhiều DN chọn thời điểm tháng 5 mới tổ chức ĐHCĐ, thậm chí một số DN phải chờ sang tháng 6 mới tổ chức ĐHCĐ như Ngân hàng TMCP Nam Việt (NVB), CTCP Bao bì nhựa Tân Tiến (TTP)…

Phản ánh với ĐTCK, một nhà đầu tư là cổ đông của CTCP Vang Thăng Long (VTL) cho biết, VTL dự kiến tổ chức ĐHCĐ vào cuối tháng 5/2012. Theo nhà đầu tư này, khi đã gần hết 2 quý đầu năm mà DN mới bắt đầu xin ý kiến cổ đông để thông qua kế hoạch cả năm là quá muộn, nó “vô duyên” như chuyện một số DN xin ý kiến cổ đông về việc điều chỉnh lại kế hoạch kinh doanh khi đã gần hết năm.

“DN tổ chức ĐHCĐ quá muộn, trên website cũng không cập nhật không tin về kế hoạch kinh doanh năm, báo cáo KQKD quý I/2012 cũng chưa có. Đã bước sang tháng 5 mà cổ đông vẫn chưa biết định hướng kinh doanh của DN, kế hoạch trả cổ tức…”, một cổ đông của VTL nói.

Trên thực tế, rất nhiều trường hợp DN phải triệu tập ĐHCĐ lần 2, thậm chí lần 3 mới thành công. Trong trường hợp DN chọn tháng 6 mới tổ chức đại hội và nếu thất bại thì phải sang tháng 7, tức là quá bán niên.

ĐHCĐ là một dịp hiếm hoi trong năm để các cổ đông có thể tiếp cận DN và là cơ hội để DN lắng nghe ý kiến của cổ đông. Hiện nay, trên 2 Sở giao dịch đã có hơn 700 DNNY, có những ngày cao điểm, đến 20 DN tổ chức đại hội, đa phần tổ chức vào tháng 3, tháng 4. Nhiều ý kiến cho rằng, DN nên đẩy sớm kế hoạch đại hội, chẳng hạn vào quý I thì khả năng thành công sẽ cao hơn.

Tại ĐHCĐ CTCP Vinaconex 2 (VC2) được tổ chức vào ngày 12/3/2012, trong phần trao đổi với cổ đông, ông Đỗ Trọng Quỳnh, Chủ tịch HĐQT VC2 cho biết, gần hết quý I/2012 mà VC2 mới tổ chức ĐHCĐ để công bố kế hoạch kinh doanh cả năm đã là muộn, dự kiến sang năm, VC2 sẽ tổ chức sớm hơn.

CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (RAL) vẫn “trung thành” với lịch họp ĐHCĐ vào đầu tháng 5. Khi được hỏi tại sao Công ty không đẩy sớm việc tổ chức ĐHCĐ lên đầu tháng 3, tháng 4, lãnh đạo RAL cho biết, vốn là DN thận trọng nên trước khi tổ chức họp ĐHCĐ, Công ty đã phải chuẩn bị nghiên cứu rất kỹ tình hình kinh doanh, biến động thị trường, “nghe ngóng” từ nhiều phía cũng như rút kinh nghiệm từ các DN khác để đảm bảo tổ chức ĐHCĐ thành công trong lần đầu. “Mặc dù sang tháng 5 DN mới tổ chức Đại hội nhưng Công ty đã công bố kế hoạch kinh doanh do HĐQT thông qua lên Sở và trên website của Công ty để cổ đông nắm bắt tình hình”, lãnh đạo RAL nói.

Cũng liên quan đến thời gian họp ĐHCĐ, trong vài năm trở lại đây, CTCP Vĩnh Sơn Sông Hinh (VSH) thường tổ chức ĐHCĐ rất muộn so với nhiều DN (năm 2011, VSH tổ chức vào 2/12) với lý do chưa đàm phán được giá điện. Tuy nhiên, theo ý kiến của nhiều cổ đông, kể cả chưa đàm phán được giá điện, VSH vẫn phải tổ chức ĐHCĐ thường niên theo đúng quy định (tháng 3, 4 hàng năm) để cổ đông có thể nắm bắt được tình hình cũng như kế hoạch kinh doanh của Công ty.

Tuy nhiên, theo lãnh đạo một số DN, việc DN phải tổ chức muộn còn xuất phát từ ý thức của các cổ đông. Ngày 26/4, CTCP Xây dựng Sông Hồng đã tiến hành ĐHCĐ thường niên 2012. Tuy nhiên, đến hơn 9 giờ, số cổ đông có mặt chỉ đạt 30% nên Công ty phải tuyên bố đại hội lần 1 bất thành do không đủ điều kiện thực hiện theo quy định của Luật. Đây không phải năm đầu tiên ICG thất bại trong tổ chức ĐHCĐ và trong lần tổ chức đại hội (lần 2) vào ngày 17/5 tới, nếu được, Công ty sẽ đưa vấn đề này ra bàn bạc với cổ đông để Công ty có thể tổ chức ĐHCĐ thành công ngay trong lần 1 trong những năm tới.

Vì nhiều lý do chủ quan lẫn khách quan, nhiều DN phải tổ chức ĐHCĐ muộn, song với nhà đầu tư, việc sớm hình dung được bức tranh doanh nghiệp trong năm sẽ giúp cổ đông biết được định hướng doanh nghiệp để có quyết định đầu tư phù hợp.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

Cứu cánh căn hộ nhỏ?Tại Đà Nẵng, mới đây, một doanh nghiệp BĐS đã nghĩ ra cách thiết kế chia nhỏ một căn hộ 50m2 thành 2 căn hộ riêng biệt 25m2 để giúp những người có ít tiền có thể cùng nhau mua chung, hay không ở hết cũng có thể cho thuê kiếm thêm thu nhập. Giá của một căn 25m2 như thế chỉ khoảng 300 triệu đồng.

Đây được cho là cách làm khôn ngoan để “tự cứu mình” trong lúc thị trường BĐS trầm lắng, nhu cầu mua nhà đầu cơ giảm mạnh. Với mức giá 300 triệu đồng thì rất nhiều người có nhu cầu về nhà ở thực sự có khả năng chi trả và như vậy tất nhiên sẽ bán được nhiều.

Tuy nhiên theo quy định hiện hành thì căn hộ thương mại phải có diện tích tối thiểu 45m2, vì vậy căn hộ 25m2 kể trên sẽ không thể làm giấy chứng nhận quyền sử dụng riêng được mà 2 căn phải chung nhau giấy tờ.

Như vậy cũng không tránh khỏi phiền phức khi 1 trong 2 gia đình muốn chuyển nhượng hoặc thế chấp.

Thời gian qua nhiều DN BĐS đã từng đề nghị các cơ quan chức năng cho xây căn hộ thương mại diện tích khoảng 30m2, nhưng chưa thành hiện thực bởi luật Nhà ở qui định với nhà ở thương mại, các DN chỉ được xây dựng tối thiểu 45m2/căn và chỉ có nhà ở xã hội mới được xây dựng loại căn hộ 30m2.

Các DN cho biết, nhu cầu của người dân đối với căn hộ 30m2, giá bán khoảng 500 triệu đồng rất lớn, trong khi thị trường không có nhiều sản phẩm để chọn lựa. Nếu được cho phép, các DN sẽ xây dựng căn hộ khép kín (có nhà vệ sinh riêng), diện tích tối thiểu 30m2 để bán cho người thu nhập trung bình, thu nhập thấp.

Việc này sẽ giúp người dân sở hữu căn hộ phù hợp với túi tiền của mình, còn Nhà nước thực hiện được mục tiêu đảm bảo an sinh xã hội. Qua thăm dò, loại căn hộ 30-40m2 dành cho hai người đã được thị trường chấp nhận, phù hợp với khả năng của đa số người dân.

Theo ông Phạm Nam Kim, chuyên gia tư vấn tài chính, cựu giám đốc Ngân hàng bang Vaud, Thuỵ Sỹ, thì thị trường BĐS vốn là 1 đầu tàu của nền kinh tế, thị trường này phát triển thì sẽ kéo theo nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác phát triển theo như  xi măng, sắt thép, đồ nội, ngoại thất, thiết bị dùng trong gia đình…

Nhưng thị trường BĐS Việt Nam thời gian qua mải chạy theo đầu cơ với  80% mua nhà là để bán lại, nên đến thời điểm này khi “bong bóng” xẹp, thị trường đóng băng, thì nhiều ngành sản xuất cũng theo đó mà suy giảm.

“Muốn khôi phục thị trường BĐS không phải là khó”, ông Kim cho biết. Với thị phần nhà giá thấp đến nay nhu cầu rất lớn thì lại không đáp ứng. Những căn hộ dưới 1 tỷ đồng hầu như rất hiếm trong khi nó chiếm đến 90% nhu cầu về nhà ở thực của người dân, còn các căn hộ từ 3 tỷ trở lên lại quá nhiều và  nhiều người muốn mua nhưng không có khả năng chi trả.

Vì vậy cần đẩy mạnh hướng đầu tư vào các căn hộ giá thấp dành cho những khách hàng có nhu cầu nhà ở thực sự qua đó làm lành mạnh thị trường BĐS và biến nó trở thành đầu tàu thúc đẩy kinh tế phát triển.

Ông Nguyễn Trọng Ninh, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường BĐS (Bộ Xây dựng) cho biết Bộ Xây dựng đang hoàn thiện Nghị định Quản lý phát triển đầu tư nhà ở đô thị, đang trong quá trình  lấy ý kiến, tới đây sẽ áp dụng. Theo đó, Bộ Xây dựng cho phép các dự án hiện nay được “bổ đôi” diện tích căn hộ xây dựng thành căn hộ nhỏ để phù hợp với nhu cầu thị trường.

Những căn hộ thương mại có diện tích từ 25m2 sẽ chiếm khoảng 25% trong các dự án, ông Ninh cho biết. Với cách làm này thì giá căn hộ sẽ giảm xuống dưới 1tỷ đồng và nhiều người có khả năng chi trả. Tuy nhiên để đến khi chính sách này trở thành hiện thực cũng như các căn hộ nhỏ ra đời có đủ cơ sở pháp lý, được cấp giấy chứng nhận chắc cũng không thể nào sớm ngay được và như vậy thì các nhà đầu tư và khách hàng có nhu cầu vẫn còn phải chờ đợi.

Chết vì tham

Theo Luật sư Trần Vũ Hải, Công ty Luật Hà Nội thì thời gian vừa qua công ty của ông có hàng chục khách hàng thuộc đối tượng thu nhập cao (khoảng 10 triệu đồng/ngày) tìm đến nhờ đòi lại tiền đã từng đầu tư mua nhà đất tại các khu đô thị. Lý do là nhiều dự án không thực hiện đúng tiến độ và quan trọng hơn cả họ thấy đầu tư vào nhà đất giờ không còn sinh lời nữa nên muốn thu hồi vốn chuyển sang lĩnh vực khác.

Theo ông Hải, những người có thừa khả năng chi trả cũng đang muốn đòi tiền về và không có ý định đầu tư vào BĐS thì thị trường này còn lâu mới có đầu ra, nếu các DN không có những quyết định đột phá. Đột phá quan trọng nhất, theo ông Hải hiện nay là cần phải giảm giá bán. Giá nhà đất vẫn còn quá cao khiến nhiều người không có khả năng thanh toán. Nếu không hạ giá bán, trong khi giới đầu cơ không còn mặn mà thì tồn kho dẫn đến phá sản là điều khó tránh khỏi, thị trường BĐS sản sẽ còn trầm lắng thêm nhiều năm nữa.

Theo các DN thì thời gian qua đầu tư vào BĐS có lợi rất lớn. Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai mới đây đã gây “sốc” khi tuyên bố sẽ phá giá bất động sản TP.HCM, với việc chào bán dự án căn hộ tại quận 7 vào tháng 6 với giá bằng 50% sản phẩm cùng vị trí.

Theo ông Đức, năm 2009, công ty ông đã giảm giá căn hộ 40%, năm 2011 giảm 20% và vài tháng tới sẽ có căn hộ được bán với giá bằng 50% sản phẩm cùng vị trí trên thị trường. Ông Đức cho biết, dù giảm giá 50% thì vẫn có lãi.

Các DN cũng cho biết, xây một chung cư cao khoảng 20 tầng, chi phí xây dựng hết khoảng 11 triệu đồng/m2 với chung cư bình dân, còn chung cư cao cấp khoảng 15 triệu đồng/m2. Như vậy, có thể thấy, thời gian qua thị trường căn hộ bán có giá tới 30 – 40 triệu đồng/m2, thì đây là lĩnh vực siêu lợi nhuận.

Khi cung và cầu không gặp nhau trong khi các nhà đầu cơ bỏ ngoảnh mặt đi thì thị trường BĐS sẽ còn ảm đạm và như vậy nhiều ngành sản xuất cũng “chết” theo. Nhưng cái chết này trước hết là do chính các DN quá tham.

Nguồn: VEF